用户名: 密码: 验证码: 注册帐号

澳门金莎网址

当前位置: 主页 > 技术交流 >
做到这六点,给工程项目撑起保护伞
编辑:admin 单位:澳门金莎网址
1、目标管理
  在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制订目标并保证目标的实施。对总体目标进行层层分解展开,层层落实,分别制订个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
2、计划管理
  工程计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
  (1)工程总进度计划及分段节点计划(包括月、旬、周的详细计划)。
  (2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。
  (3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。
  (4)材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。
  (5)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料,改进施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
  (6)降低成本计划。
  (7)财务计划。合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划。
  (8)配合管理计划。
3、技术管理
  技术管理的主要任务是正确贯彻实行国家各项技术政策和法令,认真实行上级制定的技术规范规定,科学地组织实施各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的。具体应制订和实行以下的技术管理制度。
(1)技术责任制
  对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
(2)施工技术管理制度
  为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
  (1)施工图自审、会审制度;
  (2)技术核定、设计变更签证制度;
  (3)技术交底、复核制度;
  (4)工程技术资料档案制度。
4、质量管理
  质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量,实现工程质量达到既定的目标,必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
  标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,对主要的规程、标准必须强化管理。
6、安全管理
  施工现场建立以项目经理为组长的安全领导管理小组,各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程,项目部根据企业制定的安全生产责任制,结合项目管理人员配置的具体情况进行责任制签字认可手续。
XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou