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如何成功策划您的精品工程,各阶段要点来了
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精品工程
  创建精品工程必须要突出一个“精”字,要从预控、构思和创新着手。好的精品工程,策划是前期,质量控制是中期,严格验收是后期。
 
项目组织策划
1、目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品。
2、集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。
3、参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的地安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。
 
施工过程策划 
1、质量保证要点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业引导书。 
2、质量校核要点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收内容、验证方法,明确质量标准。
3、质量控制要点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业引导书,明确操作方法、要点和难点、对操编辑的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。
4、隐蔽工程追溯要点:精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽,不能直观地看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键。针对全部隐蔽项目编制作业引导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理以及使用的依据和保证。
 
工程验收策划
1.验收计划
  这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿,然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审,确定后下发,严格实行。为保证计划实行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度,及时解决存在的问题。
2.组织协调
  收尾工作十分繁杂,必须指定熟悉项目情况人员负责。并建立移交、验收、资料归档小组,具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作,确保信息、数据、文档等准确、完整。
  为做好技术、合同和现场的配合,可成立修补专业队伍,将后续收尾工作做好。
3.验收流程
  主要从合同利益和现场实际考虑。尽量越早移交越好,尽早转移责任给业主,利于尽早结算工程款和质保金。若项目较小则可考虑将几个分部工程合并验收、移交,就可以减少验收、移交的费用并提高效率。
 
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