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离项目完美收官就差这一步
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在工程收尾阶段中,由于遗留的大多是零碎、分散、工程量不多的工作,且管理人员和施工人员的安全思想放松、安全意识下降,常使该阶段的管理被忽视,从而造成人员窝工、机械设备闲置、事故多发,使工程质量及效益均受到影响。因此,应加强工程项目收尾阶段的管理,以保障工程圆满完成,避免工程质量及效益受损害。
工程项目收尾阶段的任务主要可分为合同收尾和管理收尾。下面从这两方面为您整理了工程收尾阶段的管理要点,以供借鉴。

合同收尾
合同收尾主要是在项目收尾阶段,依据工程开始前、过程中签署的合同、签证,以及其他相关的工程项目资料,对相关规定中应完成的工作核对、审查,主要应注意以下要点。
(1)施工单位应认真对照设计图纸和合同要求,梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实,掌握作业环境情况,找出遗漏项目和修补工作,并制订相应工作计划,穿插施工,完成工程。
(2)详细盘点剩余材料,并根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划,利用项目既有剩余材料,对剩余材料做到物尽其用,以减少材料的库存和浪费。同时,及时收集现场材料,统一入库,并建立入库登记手续,以防丢失。
(3)结合本项目的特点明确每个阶段所需要的资料、归谁提供、什么时候提供,有针对性地整理各阶段竣工资料,提前将项目竣工验收文件编目建档,以备验收检查。
(4)重视工程结算,应加强与业主的沟通,并整理好竣工资料,根据整个项目的预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况进行对比分析,找出增加收入的切入点和关键点,为最后工程结算做好充分准备。

管理收尾
管理收尾主要是在工程收尾阶段 ,对人员安全、账款等进行管理,主要应注意以下要点。
(1)由安全员和各专业技术人员根据工作内容及作业计划,加强施工过程中的安全巡检工作,进行安全隐患大排查,并进行第二次危险源辨识,查找危险因素,若发现问题应马上采取相应措施整改,同时每天仍须召开安全例会,总结施工过程中出现的安全问题、分析原因,并制订科学的防护技术措施和管理手段。
(2)可根据专业或区域对工程进行分工,并明确管理人员职责,要求每个管理人员明确所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及应采取的防护措施等。
(3)加强管理人员及施工人员的安全教育,严肃纪律、明确奖惩,增强管理人员及施工人员的安全意识和责任心,同时让其了解安全应急常识,从而避免因人员思想放松、纪律松弛、安全意识淡化等导致安全事故发生,更好地完成工程收尾。
(4)工程竣工后,及时进行决算,明确债权债务关系,并由专人负责,紧盯不放,力争尽快回收资金。而对于一些不能在短期内清偿债务的建设方,应通过协商签定还款计划,明确还款时间、制订违约责任,以增强对债务单位的约束力。

来源:建筑技术杂志社
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